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出版社/著者からの内容紹介

内容（「MARC」データベースより）

カバーの折り返し

● 組織の針路を定める
● 計画を立て、予算を作成する
● 戦略を立てる
● 部下の業務を編成する
● 採用と人材配置を行い、インセンティブを与える
● トレーニングと能力開発を行う
● 懲戒と解雇を行う
● 方針を定め、さまざまなプログラムを管理する
● 計画どおりに予期可能な結果を出すよう努力する
● 部下のモチベーションを高めて事業目標を達成する
● 予算を管理する
● 問題を解決する

ハーバード・ビジネススクールのアルフレッド・J・ウェザーヘッド・ジュニア経営管理学教授。大手企業のコンサルタントを務めるかたわら、ハーバード・ビジネススクールでリーダーシップや経営戦略、投資を教える。
オハイオ・ウェズリアン大学卒業後、ハーバード大学で経済学の修士号と博士号を取得。1968年~1975年、マサチューセッツ工科大学(MIT)スローン経営大学院で教鞭をとるかたわら、ワシントンDCでいくつかの政府機関のコンサルタントも務めた。全米人的資源アカデミー会員であり、ピーター・F・ドラッカー財団(「リーダー・トゥ・リーダー協会」と名称変更)の思想的指導者委員会のメンバーでもある。
著書に、Leadership: How to Lead, How to Live (邦訳『ハーバード流リーダーシップ[入門]』ファーストプレス)、Having It All … and Making It Work: Six Steps for Putting Both Your Career and Your Family First (邦訳『キャリアアップとプライベートライフ両立を目指す6つのステップ』共著、シュプリンガー・フェアラーク東京)、Wheel, Deal, and Ste